台前县法院网

法院公告

· 一、畅通网上立案渠道。对符合法定条件的起诉，7日内网上审核立案，材料需要补正的一次性告知补正内容。二、推动基层常见多发纠纷就地化解。孙口、城关、夹河、马楼、侯庙五个人民法庭与辖区司法所、村（社区）人民调解委员会建立对接机制，指导调解常见多发的婚姻家庭、邻里关系、物业纠纷等矛盾，助推基层诉源治理。三、开展未成年人法治宣传教育。持续选派员额法官到社区、学校开展法治宣传，常态化开展送法进校园活动，教育青少年尊法、学法、懂法、守法，预防青少年犯罪和校园霸凌行为。四、向申请执行人实时公开执行信息。进一步加大执行公开力度，在财产查控、评估拍卖、案款发放、案件终本等重要节点实时向申请执行人公开执行信息，切实保障其知情权、参与权和监督权。五、建立失信人员信用修复机制。坚持善意文明执行，加强对被执行人失信名单库的动态管理，对全面履行义务的被执行人及时删除失信信息，帮助其修复信用。六、逐步推进刑事申诉律师代理全覆盖。申诉人对生效刑事裁判不服提出申诉的，人民法院将引导申诉人委托律师代为进行，申诉人经济困难委托不起律师的，人民法院将为其申请法律援助，进一步提高办理刑事申诉案件专业化水平。七、降低群众解决纠纷成本。充分发挥人民法院调解平台作用，进一步提升诉前调解的效果，促进纠纷在诉前实质性化解，让群众不花钱、少花钱解决纠纷。八、实现诉讼费网上自动退费。进一步优化诉讼费网上退费功能，实现诉讼费“一次、全案、全额”网上自动退费。九、持续深化司法公开。开展“走进台前法院感受公平正义”旁听庭审、开放日活动，对典型案件进行庭审直播，加大裁判文书上网力度，发布弘扬社会主义核心价值观的典型案例。十、优化完善律师履职平台。推广应用河南法院诉讼服务网服务律师模块功能，诉讼服务中心设立律师服务窗口，开设律师专门通道，方便律师线上线下传送材料、联系法官。

·近年来，台前县人民法院坚持以人民为中心的审判理念，积极推进审判公开、审判独立、审判公正，高度重视领导班子建设，不断加强班子成员的培训和交流，提高班子成员、中层干部的综合素质和领导能力，队伍建设和领导班子运行情况良好，各项工作稳步推进，为维护社会公平正义、保障人民权益做出了积极贡献。一、加强领导干部队伍建设坚持党管干部原则，把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部选准用好。完善领导干部正向激励政策，细化本单位绩效考核，发挥彰先策后作用。培树宣传英模典型事迹，发挥示范引领作用。通过法检交流优化法院领导班子知识、专业、经历和年龄结构，加大优秀年轻干部培养使用力度，提高领导班子的整体素质和专业化水平。二、严格落实领导干部交流任职规定按照中共中央组织部、中央政法委等6部门联合印发的《〈关于进一步推动市县级政法机关领导干部交流的指导意见〉的通知》要求，结合2021年政法队伍教育整顿工作，全面推动落实我院领导干部交流。去年以来，我院领导班子成员在市委组织部的指导下已完成领导干部交流轮岗工作，今年上半年，在院党组的领导下，中层正副职领导全面轮岗换新，新鲜血液得以沟通交流。三、严格落实从优待警各项政策我院研究建立关心关爱干警工作机制。政治上关心干警，用足用好公务员职级并行和公检法系统单独职务序列管理政策，拓展司法辅助人员职业空间，有效激发队伍活力。维护干警权益，改善履职安全状况，依法严惩妨害执法司法行为。加强职业风险保障，计划研究出台容错纠错机制，增强干警归属认同感和职业荣誉感。关注干警身心健康，定期安排体检和心理疏导，认真落实带薪年休假制度，统筹安排加班轮休，切实保障干警休息和休假权。

·本院已决定受理台前县中荷奶牛有限公司破产清算一案，根据《中华人民共和国企业破产法》《关于审理公司破产清算案件工作座谈会纪要》相关规定，决定从自愿报名的机构中确定一家管理人及一家备选管理人。河南省高级人民法院公布的《河南省破产案件管理人名册》中濮阳地区的一级、二级机构管理人或者个人管理人可报名。如有意参加选任，应于2023年8月7日17时前将报名表交至本院技术室（报名表式样及条件见本公告附件1、2）。2023年8月8日15时在本院技术室进行摇号确定清算组。二〇二三年七月三十一日联系人：周广华徐艳芳联系电话：0393-2060785、 0393-2066626地址：河南省台前县人民法院邮政编码：457600

· 为建立法院执行长效工作机制，切实提高执行办案效率，根据《最高人民法院〈关于深化执行改革健全解决执行难长效机制的意见〉 ——人民法院执行工作纲要(2019-2023)》《最高人民法院〈关于进一步全面落实司法责任制的实施意见>》《最高人民法院〈关于进一步推进案件繁简分流优化司法资源配置的若干意见〉》、《河南省高级人民法院关于集中初次接待工作机制的实施细则(征求意见稿)》、《河南省高级人民法院关于执行案件材料收转工作的实施意见(征求意见稿)》等规定，结合我院执行工作实际，制定本执行工作方案。工作要求一是工作思路从“办案”向“办事”转变。我院根据工作实际情况，设置快执团队、普执团队、事务性工作集约办理团队等不同类型的团队，全面推行繁简分流、事务集约的执行权运行机制。二是推进全流程无纸化网上办案，加强不同系统平台的深度融合，实现简单案件、疑难复杂案件自动识别，网上办理。执行指挥中心对执行案件进行类型化处理，充分发挥对团队化办案的支持、保障作用，实现“简案快执，难案精执”。一、初次接待窗口第一条立案庭对案件立案相关材料进行审核立案后，对案件进行初次接待。第二条收到执行立案窗口转交的立案相关材料后初次接待窗口立即完成集中核对立案信息和初次接待工作，同时在执行流程系统中记录初次接待笔录，生成电子卷宗。第三条执行初次接待窗口应对每个案件初次接待的时间、谈话人、被谈话人进行单独登记。未进行初次接待的案件应在逐案说明原因，并制作“关于案件未进行初次接待原因的说明”,由执行初次接待窗口工作人员签名上传执行流程系统。“关于案件未进行初次接待原因的说明”应入执行案件卷宗正卷。第四条执行初次接待窗口工作人员应按照“初次接待谈话笔录”样式所确定的内容和要求，完成以下工作： (1)确认申请执行人送达地址及联系方式； (2)核对执行立案信息； (3)了解被执行人及其财产情况，包括被执行人状况(被执行人实际住址、工作地点、实际经营地、联系电话、审判阶段是否公告送达、涉及关联执行案件等情况)、被执行人财产状况(抵押或质押情况、保全情况等)、告知申请执行人权利(提供执行线索、申请律师调查令、申请悬赏执行、申请将被执行人纳入失信名单等); (4)征询关于网络司法拍卖的意见，包括选择网络服务提供者、确定起拍价的方式等； (5)确认收款账户； (6)其他，包括告知执行风险、告知申请破产的权利、征询关于终结本次执行程序的意见等。 (7)申请执行人下载登录智慧执行 APP, 以随时查询后续案件进展情况。上述工作情况应完整、准确的记录在执行流程系统的 “初次接待谈话笔录”中，现场打印后由谈话人、记录人、被谈话人签名并随卷移送。“初次接待谈话笔录”应装订入执行案件卷宗正卷。第五条执行初次接待人员负责核对的立案信息内容主要包括： (1)执行主体信息，包括诉讼地位、名称、证件号码等； (2)执行标的种类(区分金钱给付、行为、物、财产权益四类)是否与申请执行书上的执行请求一致； (3)执行标的金额是否与申请执行书上的执行请求一致； (4)执行依据文号、内容是准确。立案信息经核对有差错的，应立即要求立案人员予以纠正。第六条核对执行立案信息和初次接待各项工作应在立案当日完成。第七条首次网络查控材料。由立案庭对执行案件进行首次网络查控，并生成网络财产查询反馈汇总表；网络查控发现有财产的应当制作的冻结执行裁定书、协助执行通知书，对财产进行控制。时限要求：提起网络查控应在2日内完成，控制财产应在反馈财产24小时内采取措施。并将执行案件卷宗材料在立案后3日内移送卷宗管理中心。为防止卷宗重复流转，建议初次接待及案件首次网络查控由相同人员负责。二、指挥中心 ( 一 )综合管理团队第一条综合团队配备3名执行干警。第二条综合团队主要负责上传下达、执行质效统计分析、文字类工作、网络舆情监管、信访案件核销等综合性工作，执行案件结案审批、上报每周执行曝光、红黑榜制作、应急值守及指挥中心值班签到工作，同时接收办理执行委托事项。 (二)事务集约中心 1、网络查控中心第一条网络查控中心配备1名干警。第二条负责对未结案件每十五天进行网络查控，并将有财产的及时登记并向执行人员进行反馈。 2、强制执行团队第一条强制执行团队配备2名执行干警。第二条强制执行团队负责外出张贴大头贴、外出冻结扣划财产、拘留被执行人及配合普执团队、财产处置团队其他需强制执行的事项。第三条遇有重大执行活动或处理执行突发事件时，需院里配备若干名司法警察配合实施执行措施，提高执行强制性威慑作用。 3、信访团队第一条信访团队由执行局局长负责，各执行员为成员。第二条信访团队主要负责每日进行信访接待，并及时进行反馈。对上级交办的信访案件进行办理。三、卷宗管理中心 1、初次文书集中制作团队第一条文书制作团队配备2名干警办理初次文书制作。第二条初次文书制作团队对案件进行制作受理案件通知书、执行通知书、报告财产令、财产申报表并完成送达、执行裁定书(总裁定)。受理案件通知书、执行通知书、报告财产令、财产申报表送达完成后及时将纸质文书及送达证明移送卷宗管理中心。时限要求：执行通知书报告财产令需在立案之日起5日内完成。 2、卷宗管理中心第一条卷宗管理中心配备3名干警负责集中扫描、智能编目、纸质材料管理等卷宗管理相关工作。第二条执行过程中产生的所有纸质材料均应在形成后3 个工作日内移送执行案件卷宗整理中心，相关人员应在收到材料3个工作日内集中扫描、智能编目，形成电子卷宗后导入执行案件管理系统。第三条结案后，由执行案件卷宗整理中心集中将纸质材料装订归档后交至档案室管理。第四条在执行过程中需要借出执行案件卷宗纸质材料的，须经执行局长审批，并在事由结束后三日内归还。四、速执团队第一条为实现“简案快执，难案精执”,台前法院设置1个速执团队，由2名执行干警组成。第二条速执团队法官对其名下所有案件根据初次接待记录、对执行案件进行初次传统查控，并对首次传统查控发现有财产的及时进行查封、扣押措施。第三条速执团队通过首次传统查控进行甄别，根据初次接待登记表及传统查控反馈信息进行繁简分流。第四条符合以下条件的可以确定为简案，并由速执团队在30日内进行结案。 1、有财产保全可快速执行完毕的案件； 2、经执行首次查控系统查询有足额案款并已控制的案件； 3. 向有关单位发送协助执行通知书即可以办结的行为执行案件； 4.不动产、机动车过户案件； 5.被执行人已主动履行、或者双方达成和解的案件； 6.查控团队初步判断不予受理或驳回申请的； 7.被执行人在本院有执行案件，且上一个被执行案件因暂无财产可供执行终结本次执行程序，新案件在上一个案件结案后六个月内立案的案件； 8.其他简单易执、易结案件。五、财产处置团队第一条财产处置团队配备2名执行干警。第二条财产处置团队负责对执行在诉讼中对房产进行财产保全并可处置的案件；首次传统查控后，由快执团队已查封可处置房产的案件；速执团队已查封扣押车辆可处置的案件;速执团队已查封扣押机器设备等可处置案件。第三条财产处置团队负责将普执团队移送的可供执行的财产进行评估拍卖。六、普执团队第一条为突出执行质量，实现执行资源的优化配置，设置1个普执团队，普执团队配置4名执行员、3名书记员. 第二条符合下列特征的可以确定繁案有普执团队办理。第三条普通案件。经过初次接待登记无财产、首次网络查控无足额冻结、首次传统查控未发现可处置财产的案件的案件。