今年1月份以来，台前县法院创新工作机制，破解执行难题，取得了阶段性成效。目前，我院已受理执行案件594件，录入失信被执行人名单380人，司法拘留10人，发放执行案件款2000余万元，审理拒执罪3件，其中1起自诉案件正在审理中。

    一是成立领导小组，完善专门机构。我院成立破解执行难工作领导小组，院党组书记、代院长任组长，其他党组成员为小组成员，办公室设在执行局，执行局长任办公室主任。制定《台前县人民法院执行工作体制、机制改革工作方案》，成立保障小组、执行具体事务小组、打击拒执罪小组、宣传小组、督查评查小组五个小组，提高执行效率。从全院各部门抽调2名干警到执行局工作，充实了执行力量。

    二是创新执行方式，破解现实难题。认真落实被执行人财产报告制度，发送报告财产令，明确财产报告范围、时间及拒绝报告或者虚假报告的法律后果；采取集中发放执行款、代表委员见证执行、执行款电子转账、司法网络拍卖等提高群众满意度。目前，我院已与中原银行签订备忘录，由中原银行承担网络拍卖按揭贷款；在信息化尚未覆盖的领域，特别是黄河落后滩区，设置公告栏保证送达，依靠乡村精英做好矛盾化解工作。1月28日，我院通过网络司法拍卖平台，以2.56万元的价格成功拍卖一个手机号码，这在河南省法院系统司法网络拍卖中属于首例成功。

    三是创新执行机制，激发干警动力。依靠党委领导，联动各级行业主管部门、监管部门对失信被执行人制定约束和限制措施，推动社会信用体系建设和破产、保险、救助等制度完善，促使当事人主动申报；制定《台前县人民法院执行案件节点流程管理办法》，推行分段集约执行；进一步落实院庭长办案制度,对重大、疑难复杂案件院领导分包、督促；建立健全激励机制，对执行工作贡献大的干警在年底评优评先、提拔进步上优先考虑。目前，我院党组已办理执行案件100件。

    四是内外双重施力，营造良好环境。主动公布执行人员电话，规范执行工作，要求执行干警着制服，执行案件时佩戴执法记录仪和单兵装备，出示执行公务证，做到规范执行、不乱执行；强力推进网络查控系统和执行指挥中心建设。今年8月份，我院党组去山东莒县考察指挥中心建设。目前实现与辖区内不动产中心及德商银行实现信息共享；积极借助诚信红黑榜、老赖曝光台、失信被执行人名单等各类载体，让社会各界知晓法院基本解决执行难采取的举措和做出的努力，扩大执行工作的影响力。