执行工作的好坏，执行案件是否能圆满办结，能否得到当事人的认可，能否取得良好的“三个效果”，除了严格按照法律规定的程序执行外，主要还取决于执行的方法和技巧。执行程序是审判工作的最后一道程序，可以说是一门综合审判业务知识和技巧运用的学科。执行工作的方法和技巧则是搞好执行工作，提高执行效率的非常重要的因素，而且还要创造良好的执行环境，执行方法和技巧才能更好得到运用。

    一、执行工作几种方法与技巧

    执行工作的方法与技巧多种多样，仁者见仁、智者见智，没有一成不变的方法和技巧，这里本人结合自己的体会，略谈几种执行工作的方法和技巧：

    1、针对有财产可供执行和追索赡养费、抚养费、劳务费的案件，采取以快取胜法。因为这类案件案情简单，事实清楚，申请执行人又要求强烈，且社会影响较大，采取这种方法对化解矛盾、树立法院的威信大有帮助。

    2、针对“骨头案”采取兵临城下疏导法。单纯的思想疏导能多一部分被执行人起作用，不少执行人面对执行人员苦口婆心的说教仍是无动于衷，特别是同时在一起执行数案的情况下，被执行人互相观望，形成一种无形的抵制。对此，把执行队伍开赴执行现场，摆开强大的执行阵容，造成一种兵临城下的之势力，从气势上压倒被执行人，然后进行思想疏导工作，往往会立即见效，促成被执行人自动履行。

    3、针对案件数量较大，成批同类案件采取重点突破法。成批的同类案件由于案件数量少，被执行人数多的特点，如果采取个人击破的方法，将会浪费人力、财力和时间，而先拿下主面“堡垒”，其余的则不攻自破，起着以点带面的作用，执行起来也显得比较轻松。我们执行法院的借款纠纷案件就采取了该办法。

    4、针对关系案、人情案采取请示汇报与软硬相结合的方法。执行中若遇到一些托人情、靠关系，自以为“有脸面”的人物为被执行人撑腰的案件时，应该摸清被执行人所依赖的主要对象，多请示汇报，向其讲清案情，明利害，得到他们的支持和理解。一般来说，被执行人所依赖的人情对象大多数为领导干部，是掌握一定人权物权的人，具有一定权威。如果工作做通了，反过来，他们又会主动去做被执行人的工作，变阻力为动力，促成案件执行；与此同时，也要坚持原则，敢于碰硬，依法果断采取执行措施，促成案件执行。

    5、针对被执行人为村委会、政府及其下属单位的案件采取行政干预法。有些执行案件，需要密切依靠当地党政机关和权利部门，及时向他们汇报反映有关情况和要求，往往可以得到支持，使案件顺序执行。这主要是利用了当地行政领导和权威影响和某些被执行人的惧“上”心理。执行员不可以向当地党政领导多汇报案情，多调解困难，力争得到支持。

    6、巧妙利用民间风俗习惯来执行案件。民间的风俗习惯，传统观念等对执行工作不无影响。有的该回避应暂时回避，有的该利用的应抓住机遇展开执行攻势。比如遇到被执行人嫁女娶媳之事，利用被执行人怕搅乱其办喜事的心理，赶在其办事前夕通知其执行，可以促成执行，如果赶上办事当日去执行反而可能引起矛盾激化，不利于执行。执行程序是审判工作的最后一道程序，可以说是一门综合审判业务知识和技巧运用的学科。执行工作的方法和技巧则是搞好执行工作，提高执行效率的非常重要的因素，它涉及到执行人员的基本素质，执行环境的创方面。

    二、创造良好的执行环境的几个关键因素。

任何事物的形式，都存在于一定的环境中，依赖于一定的环境条件，执行工作也不例外。执行工作的内在环境和外在环境，是影响执行工作的各种社会因素的总和，涉及到社会的方方面面，因此，改善执行工作的社会环境是搞好执行工作的基础。

    1、善于争取地方人大和党政领导的对执行工作的支持。执行工作是将已发生法律效力文书中确定的义务，通过法律手段加以实现。这种司法行为在基础方面与行政手段有密切的联系。比如有的执行案件涉及当地政府的中心工作，或对中心工作有促进，或多中心工作有影响，尤其是村委会，乡政府及其部门作为被执行人的案件。这种情况下，往往就形成了部门利益，小团体利益，不配合人民法院的执行工作，另一方面，被执行人的心理一般对当地党政领导的态度比较敏感，行政压力往往在执行案件中起很大的作用。有的地方领导缺乏全局观念和执法意识，具体到一些案件上，别从地方保护主义出发，不反不督促履行义务，反而阻拦执行。因此，改善执行环境应政取当地人力和政府的支持。

    2、善于取得单位的配合。协助单位包括很少，被执行人单位往往和主管部门，以及其他有关单位。如果协助单位积极配合执行，执行工作就可以顺序进行，如果协助单位不配合或故意刁难的话，又得案件就不易执行。特别是有一些协助单位给被执行人通风报信，出谋策划，执行工作就更难执行。目前，虽然法律对义务协助人拒不履行协助义务，规定了制裁措施，如罚款、拘留，但是由于学社会环境诸因素的影响，执行起来比较困难。因此，这就要求执行人员既要依法执行，又要善于取得协助单位的支持和配合。

    3、善于调动被执行人周围人的积极因素，取得他们的支持。有些案件正面执行时，被执行人思想不通，阻力较大。如果发动被执行人的亲属、朋友、同事和左邻右舍，特别在当地有威望的人从侧面作工作；往往能起到和好的效果。促成案件顺序得利执行。周围人的举动和态度对被执行人影响较大。特别是被执行人心目中有威望的人，作用将更大，有的案件所以难以执行，往往可能恰是其周围人在起阻碍作用，如果作通了周围人的工作，让他敲敲边鼓，阻碍防线就会不攻自破。所以主要要求我们在执行工作中，要细心观察，明察秋毫，观察周围人的心态和情绪，找准突破口。

    4、善于创造社会舆论环境。执行工作要采取形式多样的宣传形式，提高全社会公民对执行工作的认识，理解和支持程度。客观上通电视广播，印发宣传材料宣传执行活动。微观上针对具体的案件被执行人通过跟踪指导，通过曝光来促使被执行人履行义务。