为提高审判质效，提升司法公信力，台前法院坚持注重实绩、强化责任，认真查找不足，努力提高工作水平，争取圆满完成今年本院各部门业务目标任务。

    一、强化思想认识。通过定期召开会议强调业务目标工作，使全院干警对业务目标考核工作有一个正确、清醒的认识。鼓舞干警提高信心和决心，战胜困难，克服各种不利因素，迎难而上，以昂扬的斗志确保年底前完成各项工作任务。

    二、细化目标任务。将各项业务目标任务分解到各个部门，明确到责任人，责任领导，将目前业务任务完成情况及与目标的差距列成明细表，使各部门对本部门及各自的任务底数清晰，任务清晰，努力方向明确。

    三、实现动态管理。各庭室长每周一将上周目标任务改进和完成情况向分管院领导汇报，本院每月召开通报会对全院任务完成情况进行通报。通过周汇报、月通报使我院审判管理工作实现动态管理、掌控有度。

    四、实行奖罚分明。坚持用业务实绩说话，将办案实效与干警绩效考评结果直接挂钩。对各项业务目标完成，成绩超前的庭室和干警进行奖励，对业务不佳，目标任务未完成的庭室和干警严格进行批评、督导，时时督促干警自我加压，争创一流。